Die bereiking van nog baie meer met dieselfde inspanning © iStockphoto Gebruik hefboom om meer te bereik. "Gee my 'n hefboom lank genoeg en 'n plek om op te staan, en ek kan die aarde beweeg." Â € Archimedes Om 'n swaar voorwerp op te lig, het jy 'n keuse: gebruik hefboom of nie. Jy kan probeer om die voorwerp direk & ndash lig; gevaar besering & ndash; of jy kan 'n hefboom gebruik, soos 'n Jack of 'n lang plank van hout, om 'n paar van die gewig dra, en dan lig die voorwerp op die manier. Watter benadering is wyser? Sal jy slaag sonder die gebruik van hefboom? Kan wees. Maar jy kan soveel meer lig met hefboom, en doen dit soveel makliker! So, wat het dit te doen met jou lewe en loopbaan? Die antwoord is "baie". Deur die toepassing van die konsep van die hefboom om besigheid en loopbaan sukses, kan jy, met 'n bietjie gedink, bereik baie meer as wat jy kan sonder dit. Sonder hefboom, kan jy baie hard werk, maar jou beloning is beperk deur die ure wat jy sit in. Met hefboom, kan jy hierdie verband te breek en in die tyd, bereik baie meer. Ons is nie hier oor finansiële hefboom. Finansiële hefboom, die gebruik van "ander mense se geld" om jou besigheid te laat groei, kan 'n suksesvolle groeistrategie wees. Dit is egter buite die bestek van hierdie artikel. Hefbome van Sukses So, hoe kan jy hefboom van toepassing op jou loopbaan? En hoe kan jy baie meer bereik, terwyl-as jy kies om-vermindering van die aantal ure wat jy werk? Is Systems Dink gepas? Terwyl sisteemdenke is 'n benadering wat 'n baie rasionele siening van die situasie, sowel as die identifisering van benaderings wat hoogs waarskynlik die gewenste resultaat te produseer kan bied, is dit 'n benadering wat 'n aansienlike belegging van poging verg. Die volgende is 'n paar van die tekens dat 'n stelsel te dink benadering dui is waarskynlik geregverdig. Daar is verskeie perspektiewe op presies wat die situasie is, en hoe om dit te hanteer. Dinge lyk eindeloos ossilleer. 'N voorheen toegepas fix lyk die doel oorskiet 'N voorheen toegepas fix het probleme elders geskep Met verloop van tyd is daar 'n neiging om te skik vir minder Na 'n oplossing toegepas word die probleem terug in tyd Dieselfde fix word herhaaldelik gebruik Daar is 'n neiging om voorsiening te maak 'n gevestigde standaard te glip Groei stadiger verloop van tyd Vennote vir groei geword teëstanders Beperkings ervaar word geglo dat as gevolg van onvoldoende kapasiteit Daar is meer as een beperking op groei Beperkte hulpbronne gedeel deur ander Groei lei tot elders daal Dit is die mees dikwels ervaar situasies dui op 'n sisteemdenke benadering is toepaslik. Hierdie aanduiders is eintlik 'n onderling stel stelsels argetipes, wat beskryf word in & quot; theWay van Systems & quot ;. A sisteemdenke benadering is ongegrond wanneer die situasie bevat geen balansering of die bevordering van terugvoer. Dit is wanneer die aksie en die resultaat nie het invloed op die akteurs, wat eintlik baie selde die geval. Ontwikkel gedragspatrone Om werklik te verstaan die evolusie van die situasie is dit gepas om historiese data in te samel en plot die gedragspatrone met verloop van tyd. Terwyl dit 'n vervelige stap in die proses kan wees, is dit noodsaaklik om patrone te gebruik as 'n verwysing vir bekragtiging van die volgende stappe. Ontwikkel die onderliggende struktuur Voordat om te gaan met 'n situasie is dit gepas om 'n begrip van waarom die stelsel gedra die manier waarop dit is ontwikkel. Die onderliggende struktuur bied 'n uitsig oor die interaksies tussen die elemente van die stelsel wat verantwoordelik is vir die vervaardiging van die gedragspatrone is. & Quot; Veranderingsbestuur: Die Columbo benadering & quot; beeld die moeite wat verband hou met die dinamiese ewewig in bestaande stelsels. As daar meer perspektiewe op wat struktuur is wat verantwoordelik is vir die vervaardiging van die gedragspatrone elkeen van hulle moet gedokumenteer as hulle almal gepas wees. Maak seker dat jy slegs die relevante verhoudings sluit sodat die model nie té ingewikkeld raak nie. Let ook op dat sodra die onderliggende struktuur ontwikkel is kan duidelik geword dat bykomende inligting moet versamel word om die historiese patrone van gedrag te voltooi. Simuleer die onderliggende struktuur Sover ek die enigste manier kan vertel om te verseker dat die voldoende ontwikkel struktuur beskryf die situasie is om dit na te boots. Die probleem met stelsels wat bevat meer as 'n paar elemente is wat die gedrag van hulpbronne wat ophoop of afname met verloop van tyd is dikwels buite ons vermoë om Intuit. Die bedoeling van simulasie is om te bevestig dat die werklikheid ontwikkel struktuur produseer die gedrag met verloop van tyd tendense wat geproduseer word van die historiese data. As dit die geval is dan is daar waarde in die struktuur ontwikkel. As die simulasie nie die historiese patrone van gedrag produseer is dit waarskynlik dat daar 'n probleem met die aannames wat ingebed is in die struktuur of die struktuur self. My persoonlike voorkeur is nooit 'n instrument meer kompleks wat dan situasie dikteer gebruik. As sodanig, moet die keuse van 'n simulasie hulpmiddel gelei word deur die kompleksiteit van die struktuur word nageboots. My huidige orde van keuse is: Vensim PLE - Want dit is eenvoudig en die prys reg is. myStrategy - Want dit is ook eenvoudig en die prys is redelik ithink - Want dit is baie bekwame en meer omvattend as die vorige twee. Vensim - Want dit is uiters kragtige al baie bruikbaar. Uit te brei - Toe ek nodig het om 'n diskrete simulasie of 'n aansienlike bedrag van die onttrekking te doen. Die dokumentasie wat met elkeen van hierdie sagteware pakkette is eenvoudig wonderlik. As die aanvanklike struktuur is ontwikkel deur middel van stelseldiagramme dink diagramme dan & quot; Vertaling Systems Dink diagramme om Stock vloeidiagramme & quot; kan van nut wees in die ontwikkeling van die weergawe van die struktuur word nageboots. Identifiseer die HEFBOOM Punte Hefboom punte is dié invloede binne 'n stelsel waar klein veranderinge 'n aansienlike verandering in die stelsel self kan bewerkstellig. By tye kan die hefboom punte voor die hand liggend te wees, al is soms hulle net duidelik al sensitiwiteitsanalise geword. Sensitiwiteitsanalise 'n proses waar spesifieke veranderinge gemaak om sekere invloede binne die model met al die ander komponente gehou konstante om die impak op ander elemente van die struktuur te bepaal. Dit is hierdie studie van die stelsel wat die ontwikkeling van ons begrip wat so noodsaaklik is vir die volgende stappe bevorder. Ontwikkel 'n Alternatiewe Struktuur As ek wil die gedragspatrone te anders as hulle is nie dan moet ek die struktuur sodanig is dat dit die gewenste gedragspatrone in die toekoms sal produseer verander. Wat is die mees geskikte is om te kyk vir die hefboom punte binne die struktuur waar die minste hoeveelheid moeite die grootste gewenste resultaat sal lewer. As die huidige onderliggende struktuur gebeur met een van die goed gedefinieerde stelsels argetipes dan die hefboom punte is reeds gedefinieer en daar is goed gedefinieer strategieë vir die hantering van elkeen van hulle, wat jy kan red die moeite van 'n poging om 'n strategie te ontwikkel. Die strategieë vir die hantering van omskryf argetipes kan gevind word in & quot; theWay van Systems & quot. Simuleer die Alternatiewe Struktuur Sodra die alternatiewe struktuur ontwikkel moet word gesimuleer om te bepaal of dit sal in werklikheid die gewenste gedrag te produseer met verloop van tyd. Die simulasie bied ook 'n identifikasie van al die raakpunte wat met verloop van tyd moet gemonitor word om te verseker dat die stelsel is op koers om die gewenste resultate te lewer. Ontwikkel 'n aanneming Benadering Die volgende stap is om 'n plan vir die oorgang van die huidige struktuur van die nuwe struktuur te ontwikkel. Dit is in wese 'n projek bestuur taak, al is my voorkeur is om die oorgang in die omgewing (s) wat die grootste voordele mees vinnig sal voorsien voer. Dit sal neig om aan te moedig en te verseker diegene wat betrokke is dat die oorgang gaan die gewenste resultaat te produseer. Let daarop dat die alternatiewe struktuur eintlik identifiseer die toepaslike punte te monitor tydens die oorgang te verseker dat die oorgang is op plan. Afsluiting Sisteemdenke is 'n kragtige benadering vir die begrip van die aard van die rede waarom situasies is die manier waarop hulle is, en hoe om te gaan oor die verbetering van die resultate. Sisteemdenke is nie 'n maklike benadering vir dit vereis 'n aansienlike belegging van poging, en gedink, maar die resultate meer as die belegging die moeite werd kan wees.
No comments:
Post a Comment